Organisation und Governance
Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF verknüpft wirtschaftliches Handeln mit der Verantwortung für Mitarbeitende, Umwelt und Gesellschaft. Der Begriff beschreibt die konsequente Vereinbarung von Ökonomie, Ökologie und Sozialem in der gesamten Geschäftstätigkeit mit dem Ziel, die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
Die Nachhaltigkeitsverantwortlichkeiten im HOCHTIEF-Konzern sind klar strukturiert. Der Chief Sustainability Officer ist Mitglied des Vorstands der HOCHTIEF Aktiengesellschaft und trägt die Gesamtverantwortung für das Thema Nachhaltigkeit im HOCHTIEF-Konzern, einschließlich klimarelevanter Themen. Der CSO berichtet an den Prüfungs- und Nachhaltigkeitsausschuss des Aufsichtsrats.
Das Sustainability Committee unter dem Vorsitz des CSO ist das zentrale Steuerungsgremium von HOCHTIEF für alle Themen der Nachhaltigkeit. Die Mitglieder sind Vertreter aus Vorstand und Konzerngesellschaften sowie das Sustainability Core Implementation Team. Das Sustainability Committee überwacht die Umsetzung und die Fortschritte des HOCHTIEF-Nachhaltigkeitsplans 2025.
Nachhaltigkeit ist einer der Grundwerte des Unternehmens und integraler Bestandteil der Konzernstrategie.
Die Konzernabteilung Nachhaltigkeit bündelt und koordiniert die Nachhaltigkeitsaktivitäten für den HOCHTIEF-Konzern. Sie berät den Vorstand, die Konzernabteilungen sowie die operativen Einheiten zu Nachhaltigkeitsfragen und ist Ansprechpartner für externe Stakeholder wie ESG-Investoren und ESG-Rating-Agenturen.
Darüber hinaus gibt es das Sustainability Core Implementation Team. Das Gremium setzt sich aus dem Chief Sustainability Officer, Spezialistinnen und Spezialisten aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Umwelt, Soziales und Unternehmensführung sowie Innovation und Kommunikation zusammen.
Das Gremium hat die Aufgabe, die Nachhaltigkeitsthemen im Konzern kontinuierlich zu analysieren und weiterzuentwickeln. In jeder operativen Gesellschaft der HOCHTIEF-Divisions gibt es Sustainability Implementation Teams. Diese sorgen dafür, dass der HOCHTIEF-Nachhaltigkeitsplan 2025 in der Unternehmenspraxis umgesetzt wird. Die Sustainability Implementation Teams berichten an das Sustainability Core Implementation Team.
Stakeholder-Management von HOCHTIEF
Die Einbindung von Stakeholdern – Einzelpersonen oder Gruppen – spielt eine wichtige Rolle im Chancen- und Risiko- ebenso wie im Impact-Management. Bauen ist ein „People Business“, da wir mit vielen Interessengruppen bei unserer Arbeit im engen Austausch stehen. Wir stehen kontinuierlich im Dialog mit den verschiedenen Stakeholdergruppen und setzen uns mit ihren unterschiedlichen Ansprüchen konstruktiv auseinander, um sie bei unserer Arbeit berücksichtigen zu können.
Unser Ziel ist es, wesentliche Anforderungen und Erwartungen zu erfassen und strategisch in unsere Prozesse einzubeziehen. Dabei involvieren wir die Stakeholder und laden sie auf verschiedenen Wegen zur aktiven Beteiligung ein. Wir arbeiten im gesamten Konzern mit Fachverbänden und Nichtregierungsorganisationen zusammen und setzen dabei auf Organisationen, die unsere Anliegen bezüglich Nachhaltigkeit teilen.
Ziele unseres Stakeholder-Managements sind ein kontinuierlicher Dialog mit unseren Stakeholdergruppen und eine langfristige Bindung an HOCHTIEF – dabei soll das gegenseitige Feedback beide Seiten bereichern. Aus der Analyse wesentlicher Themen definieren wir unsere CR-Themenfelder.